本钱治理是现代企业治理中最主要的问题之一，在现代化组织与生产方法下，本钱治理的理念,要领也随之爆发了重大的转变，在现代本钱理念指引下，以人为本,建设现代本钱治理制度，提高本钱治理水平，并将本钱治理的制度条理上升为公司的本钱文化条理，提高公司本钱文化意识，打造公司本钱文化的焦点竞争力。
01控制本钱—从一杯水最先
聚会会议接待用水，一样平常办公用水
提倡每一位员工自带水杯饮用
各单位治理层向导率先垂范
全员一起行动，严酷落实！
02时刻践行—是非双面打印
打印机旁要常放单面空缺旧纸
打印文档要做到先预览再打印
并做到文件双面打印
03食堂治理—光盘行动
一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰
食堂员工严控食材本钱，注重饭菜质量
全体员工全力践行“光盘行动”！
04办公用品— 物尽其用
办公用品遵照“以旧换新”的原则
固 定资产挑唆循环使用
新物资适量采购，不过度，不重复
05用电治理—责任到部分
各单位办公区及公开场合照明
要做到人走灯灭，杜绝长明灯
打印机、空协调饮水机等办公装备
下班后关闭电源
06充分使用各区域闲置土
俗话说的好“自己下手人给家足”
充分使用各区域闲置土地
莳植果蔬，开源创收
本钱力提升涉及各个条线和方方面面
要依赖每一位员工的起劲和支付
在此
特提倡每一位员工
从一滴水、一度电、一支笔、一张纸最先
一起行动 相互监视
一直提升全周期综合竞争力！
